Ключевые теги

Реклама

Методика проведения SWOТ-анализа

Методика проведения SWOТ-анализаРазделы: Размещена 06.01.2014. Последняя правка: 19.01.2014. Колосов Г. В., Полесский говударственный университет, старший преподаватель, кафедра менеджмента и маркетинга, кандидат экономических наук, доцент Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности предприятия, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них [1, c. 24]. Можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ.  SWOТ-анализ используется для выявления задач стратегического управления организацией. Сначала с учётом конкретной ситуации, в которой находится организация, определяются её сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды, а затем устанавливаются связи между указанными переменными, в дальнейшем позволяющие сформулировать стратегию организации. С этой целью используются блоки вопросов. Какие характеристики организации можно считать позитивными? Компетентность в каких вопросах выгодно отличает организацию от других? Имеет ли организация оригинальные предложения по продажам, обеспечивающие преимущества перед конкурентами?

Есть ли у организации преимущества в текущей ситуации, доле на рынке, общественном мнении и т. п.? Сильными сторонами организации могут быть высококвалифицированные работники, коммерчески выгодные условия лизинга, защищённые патенты и т. п. Для определения слабых сторон Что в организации плохо? Не устарела ли квалификация её персонала? Какие дополнительные усилия и затраты на поддержание в невыгодное положение по сравнению с конкурентами? Является ли организация уязвимой в каком-либо плане?

Типичными слабыми сторонами могут быть изношенное оборудование, устаревшие методы работы, плохо подготовленный персонал, отсталая технология. Для определения возможностей Какие возможности существую в среде, в которой работает организация? Есть ли предпосылки для роста спроса? Будут ли способствовать росту продаж улучшающиеся макроэкономические факторы? Позволит ли ситуация получить финансирование на развитие или перемещение производства? Как скажутся на условиях конкуренции колебания или снижение банковского процента? Наиболее типичными возможностями организации являются поглощения и слияния, образование совместных предприятий, технические инновации и проникновение на новые рынки. Для определения угроз Какие угрозы возможны в сфере деятельности организации? Не предвидится ли вступление экономики в период рецессии (спала)?

Могут ли зарубежные рынки установить барьеры на ввоз производимых организацией товаров? Уменьшается ли потенциал диверсификации? Угрожают ли предприятию криминал или терроризм? Типичные угрозы – это повышение требований к качеству продукции со стороны стандартов и покупателей, негативные демографические тенденции, неблагоприятные изменения законодательства, негативное внимание средств массовой информации.

После выявления сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз организации строится матрица SWOT - анализа, позволяющая установить связи между этими переменными. Применение SWOT-анализа позволяет не только вскрыть угрозы и возможности, но и оценить важность каждой из них для организации. С этой целью используется метод позиционирования каждой конкретной возможности на соответствующей матрице [2, c. 208]. 1. Кoлoсoв, Г. В. Стрaтeгичeский мeнeджмeнт / Г. В. Кoлoсoв. – Пинск: ПoлeсГУ, 2013.

– 65 с. 2. Тележников, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Тележников, под ред. д-ра экон. наук, проф. Н. П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с. Рецензии: 6.01.2014, 17:09 Рецензия : Больше похоже на курсовую работу, а не на статью. Не обоснована актуальность темы, нет анализа публикаций по данной теме.

Список использованной литературы насчитывает всего одну работу руководителя студетки, подготовившей статью. Не рекомендуется к опубликованию. 6.01.2014, 19:07 Рецензия : Материал, представленный в данной статье, не в полной мере отвечает заявленной теме. Автору необходимо более подробно представить результаты SWOT-анализа на исследуемом предприятии.

Четко выделить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы развития ОАО «Рыбозавода «Любань». К тому же в статье содержаться существенные опечатки (даже в названии предприятия: «рыбозавод», «рыбокомбинат»; т. д.), которые нуждаются в исправлении. Статья в данном виде не рекомендуется к публикации и нуждается в доработке. 6.01.2014, 21:17 Рецензия : а где условные обозначения и формулы расчетов? на доработку. 7.01.2014, 16:53 Рецензия : Статья нуждается в доработке.

Автору необходимо: - обосновать актуальность темы; - проанализировать работы авторов в данной области исследования; - представить формулы расчетов; - расширить выводы; - дополнить список литературы. 9.01.2014, 2:25 Рецензия : Больше напоминает раздел дипломного проекта. Зачем такие подробные вычисления. Часть статьи можно вообще убрать - не соответствует тематике. Стиль! Не рекомендуется к печати. 17.01.2014, 14:32 Рецензия 15.02.2014, 17:15 Рецензия 15.02.2014, 17:42 Рецензия Комментарии пользователей:

Просмотров: 335